踔厲奮發 篤行不怠---廣西建榮2021回顧與新年展望

黨支部工作主題鮮明

    2021年是中國共產黨建黨100周年。百年崢嶸歲月,百年浴血拼搏,百年披荊斬浪,百年春花秋實。從1921年到2021年,100年的風雨歷程,鑄就了華夏兒女超人的意志,鍛造了中華民族鋼鐵的脊梁。為深情回顧黨的百年光輝歷程,熱烈謳歌黨的豐功偉績,增強黨的影響力和號召力,激勵廣大黨員、群眾解放思想、與時俱進,以更加飽滿的工作熱情、更加敬業的工作態度、更加務實的工作作風投入到工作中,我司黨支部組織開展一系列活動。



 “學三牛精神、立新年小目標”迎建黨百年主題黨課

“緬懷革命先烈 傳承紅色基因”清明祭奠革命烈士活動

“學習百年黨史爭做合格黨員”主題黨課

“學黨史 知黨情 跟黨走”紀念中國共產黨成立100周年黨史知識競賽


組織觀看建黨100周年慶祝大會直播


“愛心捐助情暖校園”物資捐贈公益活動


學習《中國共產黨十九屆六中全會公報》,組織生活會和民主生活會


舉辦“頌黨恩 傳家風”主題黨日活動


    2022年,我公司黨支部將繼續按照南寧市住建行業黨委的部署,認真開展好工作,繼續深入貫徹黨的十九大精神,開展“不忘初心,牢記使命”教育活動,以提高黨員素質,增強黨組織凝聚力,把黨建工作與公司各項經營業務工作結合起來,將行動落到實處,發揮黨員先鋒作用,為公司各項工作上新臺階提供堅實保障。


安全工作層層落實

“嚴查 嚴抓 嚴管”安全監理履職是2021年全年重點工作的重中之重。年內于每季度由工程管服中心牽頭開展安全監理履職督查“暴風行動”,重點落實好公司內部“嚴管重報”工作制度,落實公司對項目安全監督管理的一系列工作部署,統籌做好公司對項目落實安全監理職責的核查工作,落實《總監管理辦法》“總監日常行為月度考核規定”,層層壓實管理責任,加強夯實監理職責,提升監理部安全監理工作成效,切實做到排查消除監理項目安全隱患,以防范和杜絕監理項目安全事故發生。



這一年,通過不斷疊加的“暴風行動”落實的針對性改善措施包括:采取現場檢查與日常遠程管控相結合的方式,強化對重點項目、難點工作、事關重大的關鍵性工作、突發事件、嚴重質量安全隱患的監管;針對以往公司對項目的檢查頻率不足,檢查不夠深入,對整改結果管控不嚴的問題,加大管理力度、強度和深度;加大對不認真落實“停工處置25”的,現場存在嚴重質量、安全隱患不按規定和要求向公司報告的,對總監、專監進行處罰,對分支機構、分部負責人不落實管理制度的,公司抽檢出現問題的予以重罰等手段加強落實對項目重點工作的控管;重點加強對深基坑、有限空間作業、外架、模板工程、安全防護、高處作業、起重機械、施工機具、施工用電等內容進行監控,強化公司日常的層級監督管理,加強公司對項目的管控和對項目監理工作的督導;督導項目監理人員高度重視并切實加強對安全管理法律法規、政府和建設行政主管部門文件、規范、規程及有關技術標準的學習,定期抽查學習成果,并進一步提升項目監理工作的計劃性和實施成效。



    2022,新的一年,公司上上下下必須堅持“生命至上、安全第一”的安全發展理念,始終堅持底線思維,切實增強紅線意識、責任意識和風險意識,決不能有絲毫松懈、半點馬虎。各部門務必進一步壓實各個環節安全生產責任,將安全生產大檢查、大排查、大整治工作和日常安全生產工作落實到位,力戒形式主義。各項目內部定期開展自查自糾,對照安全隱患清單逐一排查,嚴格落實值班和信息報送制度,切實有效防范和遏制各類生產安全事故發生。


業務發展穩步前進


2021年,我司中標桂平西出口至龍門工業園區一級公路工程項目全過程管理咨詢服務項目。該項目按一級公路標準修建,其中標充分顯現出我司在項目管理、設計咨詢、造價咨詢以及合同管理等專業的長足進步和實力。



    由廣西壯族自治區建設工程造價站指導,廣西建設工程造價管理協會、廣西建筑信息模型(BIM)技術發展聯盟聯合舉辦,廣聯達科技股份有限公司南寧分公司承辦“2021年廣西區第三屆綜合造價技能大賽暨廣西區工程造價改革賦能學習之旅”,我司造價管服中心組隊參賽。該BIM研究團隊平均年齡不到35歲,從賽前培訓、造價改革百堂課、提交作品到線下答辯,他們思維縝密、思路新穎活躍、積極進取,整個賽程充分展現建榮造價人能吃苦、敢想、敢干、敢拼的特質。同年次月,我司另一個造價團隊的“某科研試驗基地建設項目”成果榮獲第一屆“數據星圖杯”造價數字化優秀案例。




     近年來,隨著行業內全過程工程咨詢服務的不斷發展,我司每年制定全工程咨詢人才計劃,循序漸進引進、儲備、培養高精尖人才,成立專業的管理團隊;制和完善全過程咨詢業務的《企業執行標準》,促使全過程咨詢工作規范化、制度化;與廣聯達開展戰略合作,加強和深入實踐BIM技術在全過程工程咨詢投資管控中的作用。每一步都是為了公司全過程咨詢業務的長遠發展。未來,我司將繼續在專業板塊上向前、向深延伸,堅定“做專、做精”,努力打造“精品項目”和“精英團隊”,時刻關注行業動態和發展,緊跟國家政策的步伐,持續挖掘全過程工程咨詢項目機會,實實在在為客戶解決需求。


所獲榮譽振奮人心

2021年對于所有建榮人來說實屬不易。每一份榮譽都是大家共同努力的結果,它飽含汗水,也有淚水、心酸或委屈,但也見證了建榮人堅韌與不服輸的那股子勁。2021年累計獲獎64項,其中國家級工程建設獎1項,省級獎項15項,市級獎項48項。



        不得不提的是,公司監理的“百色市體育中心二期項目(訓練館、游泳館)”榮獲中國建筑金屬結構協會頒發的第十四屆第二批中國鋼結構金獎;公司監理的“鼎盛中央城一期工程”榮獲2021中國土木工程詹天佑獎優秀住宅小區金獎;公司獲中國建設工程造價管理協會工程造價咨詢企業信用評價AAA級企業;公司榮獲由廣西建筑業聯合會評選的“2020年度廣西招標投標代理先進單位”稱號。監理、造價、招投標業務水平均獲提升并得到行業內認可。




人才培養加持企業軟實力


    為系統學習全過程工程咨詢項目的定額計價、工程結算及司法鑒定等內容,以推動企業順利開展工程造價工作,公司派出骨干和重點培養對象積極參加由廣西建設工程造價管理協會主辦的“全過程工程咨詢背景下的施工合同管理、定額計價與司法鑒定”講座。




      2021年,我司榮授廣西職業院校創新創業教育聯盟理事單位,參與“校企合作 共建共享”,借此契機,不斷深入探索創新創業教育的模式與方法,培養創新創業人才。

 


    公司還在年內舉辦新員工入職培訓,采取線上線下結合的方式,對40位工程管服中心的新員工進行集訓,幫助新員工了解公司企業文化與制度、掌握工作必備技能、快速融入團隊。


    由公司人事管服中心每季度定期組織全體總監、專監、各項目負責人、各部門骨干分批次、分重點開展業務培訓。從公司管理制度、建設工程有關的專業知識、法律法規、案例分析、施工現場管理、項目總監現身說法、建筑工程質量安全層級檢查及第三方評估注意事項進行宣講,到日常工作內容標準化與規范化的演示等內容,由曹慧董事長、梁亞文副總經理親自教學,輔以自身項目現場管理經驗和案例,將理論知識與實踐經驗相結合,幫助大家拓寬法律法規的認知面,延伸知識點的廣度與深度,加深知識點記憶,讓大家可以有更深刻的認識,提高重視,融會貫通,切實將所學知識應用到實際管理工作當中。



      員工是企業重要財富。企業培訓是希望員工在能力和素質方面得到提升,只有員工進步了,企業才會有創新和進步。員工前進的一小步,就是企業前進的一大步。充分調動員工的積極性,不斷激發人才隊伍的活力,有效挖掘人才隊伍的最大潛力,企業的“發動機”才能動力十足,助力企業穩步、長遠發展。



當前經濟形勢下我們的2022 

基礎設施和房地產投資的增速最近幾個月迅速下滑,在較強的政策約束下,房企收入銳減,其外債規模不斷擴大,房地產企業的風險能否得到有效化解仍然存在較大不確定性。2022年世界經濟,特別是疫苗接種情況較好的發達國家將迎來相對強勁的經濟增長,美國將開啟加息進程,這將擠壓我國貨幣政策調控空間。在這樣經濟環境背景下,依賴固定資產投資、基礎設施建設和房地產開發的工程咨詢行業也大受影響,發展形勢嚴峻。2021年,我國房地產市場總體降溫明顯,交易量價萎縮,房地產開發企業銷售回款減慢,前期負債過高的企業風險逐步暴露,部分頭部房企出現資金鏈斷裂風險。這就直接導致我司面臨營收資金回籠緩慢,部分項目停工、人員待崗待業狀況持續發生,新項目開工進度停滯不前等重重巨大壓力,公司不得不調整原有業務結構和發展方向,挖掘新的市場機會和盈收增長點。各職能部門必須加強成本管理和風險控制能力,提高工作效率,有效壓低人力和運營成本,輕裝上陣,企業開啟“自救”模式。落后就要挨打,不努力不改變不上進就會被時代所淘汰。公司董事長曹慧在2021年終總結大會上提到,希望大家正視行業發展嚴峻形勢問題,樹立危機感,加強成本意識和催收緊迫感,正確審視自身不足,補足短板,延伸專業面,加深業務點,提高核心競爭力。團結一心,共克時艱。




寫在2022年元月,寄語新的一年。我們主席說“中華民族偉大復興絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的,也絕不是一馬平川、朝夕之間就能到達的。我們要常懷遠慮、居安思危,保持戰略定力和耐心,‘致廣大而盡精微’?!?/span>通達廣大之境而又極盡精微之處。一家企業的發展道路不可能是坦途,但只要方向是對的,縱有萬般困難,只有迎難而上,樂觀面對,以破釜沉舟的勇氣,壯士斷腕的決心,一路披荊斬棘逐夢前行。牢記教訓,向往美好,信念如磐,篤行致遠。




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